風電公司所屬西中區域公司創新突破傳統輸變電設備定檢預試與電力交易的業務壁壘，將檢修窗口轉化為交易創效期，填補“零出力”時段的收益空白，截至一季度，共取得收益27萬元。

堅持靶向發力，深耕生產經營“示范田”。陜西省膠泥梁風電場3月突發配合主網跨越施工的停運任務，突擊隊通過精細管理和科學決策，實現從“成本中心”向“利潤中心”的轉變，利用包含月度發電量、市場出清比例及每日現貨價格的三維度復盤工具，深度挖掘分時電價機制下的市場價值空間，結合“數據采集-策略優化-參數調整-效果驗證”的全流程閉環管理，實現全場停電0出力、0電量的情況下創效15余萬元。

堅持前瞻布局，鍛造交易能力“金剛鉆”。山西省荷葉坪風電場配合上級變電站改建施工受累停機時段，突擊隊基于現貨市場的分時電價數據，細化交易“時間顆粒度”，依托高頻次交易策略框架，推動現貨市場與中長期市場的協同優化，成功在非發電狀態下通過電力交易持續增加利潤，獲得超過12萬元的非發電收益。

創新工作機制，構建價值創造“新范式”。此次面對輸變電設備受累停運及陪停檢修的復雜局面，西中區域公司“風之翼”電力交易黨員突擊隊科學制定交易目標、動態優化申報策略，成功構建檢修期智慧交易模型，為新能源場站在應對設備故障、停電檢修等特殊場景下實現經營效益最大化提供了可復制推廣的解決方案，持續深化“黨建+電力交易”的創新實踐，充分釋放黨建工作與業務協同發展的聚合效能，為公司高質量發展貢獻更大力量。